Willkommen bei unserer Themengruppe.

Die Themengruppe Schwule Führungskräfte & Selbständige stärkt schwule Männer in Leitungspositionen, macht ihre Erfahrungen im queeren Berufsverband sichtbar und bietet Raum für vertraulichen Austausch.

Sie reflektiert die besondere Rolle schwuler Männer zwischen Privileg und Diskriminierung, erhält die Werte und Tugenden des Ursprungs im VK und gibt Hilfestellungen, wie Führungskräfte ihre Position verantwortlich für mehr Vielfalt und die Unterstützung der gesamten queeren Community nutzen können und tauschen sich konstruktiv mit Ihren Erfahrungen aus und helfen gerne einander.

Bei uns ist jeder herzlich willkommen. Ob wir uns mit Ihnen oder mit dir austauschen, gemeinsam Ideen entwickeln, Energie und Inspiration teilen, uns treffen, diskutieren oder Projekte ausarbeiten und umsetzen möchten – all das entscheiden wir gemeinsam und auf Augenhöhe. Dabei bleibt unser Schwerpunkt und unsere Gruppenausrichtung stets unverändert.

Eine Themengruppe für Schwule Führungskräfte & Selbständige ist im queeren Berufsverband von zentraler Bedeutung, weil sie die historische Herkunft des Verbandes sichtbar hält und zugleich einen spezifischen Erfahrungsraum stärkt. Der Verband ist aus einem schwulen Berufsverband hervorgegangen. Diese Wurzeln haben Strukturen, Netzwerke und politische Schwerpunkte geprägt, die bis heute wirksam sind. Wenn dieser Ursprung nicht benannt und bearbeitet wird, bleibt er als unsichtbare Norm im Hintergrund bestehen.

Schwule Männer in Führungspositionen erleben eine besondere Doppelbewegung: Einerseits profitieren sie häufig von männlichen Privilegien und hierarchischen Netzwerken, andererseits sind sie in genau diesen Strukturen wegen ihrer sexuellen Orientierung markiert, belächelt oder ausgeschlossen. In der Themengruppe können diese Spannungen offen angesprochen werden: Wie verändert Coming-out Führung? Wie funktioniert Macht, wenn man gleichzeitig Teil eines Männerbundes ist und doch nicht ganz dazugehört? Welche Verantwortung tragen schwule Führungskräfte für mehr Vielfalt in ihren Organisationen?

Gerade in einem queeren Berufsverband ist es wichtig, dass „schwul“ nicht einfach in einem breiten Queer-Begriff auflöst wird. Eine eigene Themengruppe sorgt dafür, dass die spezifischen Erfahrungen schwuler Führungskräfte nicht unsichtbar werden. Sie bietet Raum, an der eigenen Rolle zu arbeiten: von der individuellen Biografie über den Umgang mit homofeindlichen Strukturen bis hin zur Frage, wie schwule Männer ihre Position dafür nutzen können, lesbische, bi, trans, inter und nicht-binäre Kolleg*innen zu unterstützen.

Zugleich kann eine solche Gruppe eine Brückenfunktion im Verband übernehmen: Sie erhält die Geschichte als schwuler Berufsverband, benennt blinde Flecken (z.B. gegenüber lesbischen Frauen oder trans Personen) und arbeitet aktiv daran, dass aus einem Verband „von schwulen Männern für schwule Männer“ eine wirklich queere, vielfältige Organisation wird. Indem schwule Führungskräfte sich ihrer eigenen Privilegien und Begrenzungen bewusst werden, können sie zu wichtigen Verbündeten für andere Teile der Community werden.

So stärkt diese Themengruppe sowohl die Selbstermächtigung ihrer Mitglieder als auch die Weiterentwicklung des gesamten queeren Berufsverbands hin zu mehr Repräsentation, Solidarität und struktureller Gerechtigkeit.

Ziele der Gruppe sind:

1. Sichtbarmachung und Vernetzung
Schwule Führungskräfte und Selbständige innerhalb des queeren Berufsverbands sichtbar machen, miteinander vernetzen und einen geschützten Raum für vertraulichen Austausch über Erfahrungen, Strategien und Herausforderungen in Leitungspositionen schaffen.

2.Reflexion von Macht, Privilegien und Diskriminierung
Die spezifische Position schwuler Männer zwischen männlichen Privilegien und homofeindlicher Ausgrenzung reflektieren: Welche Vorteile haben wir als Männer, wo erleben wir Ausschlüsse als Schwule, und wie können wir mit dieser Spannung verantwortungsvoll umgehen?

3.Stärkung von Führungs- und Handlungskompetenzen
Kompetenzen im Umgang mit Coming-out in Führung, Diversity-Management, Konflikt- und Veränderungsprozessen ausbauen und gezielt Ressourcen teilen (Best-Practice-Beispiele, Mentoring, Peer-Coaching).

4.Verantwortungsvoll innerhalb der Community
Ein Bewusstsein dafür entwickeln, dass schwule Männer im Verband häufig strukturell privilegiert sind, und Strategien erarbeiten, wie wir unsere Position aktiv nutzen, um lesbische, bi, trans, inter und nicht-binäre Personen zu unterstützen und nicht zu übergehen.

5.Erhaltung Verbandsgeschichte
Die Herkunft des Verbands als schwuler Berufsverband aufrecht erhalten, Kontinuitäten und blinde Flecken benennen und Vorschläge entwickeln, wie der Verband sich von einer vornehmlich schwulen Organisation hin zu einer wirklich queeren, vielfältigen Struktur weiterentwickeln kann.

6.Impulsgeber für Verbandsstrategie und Außenvertretung
Impulse für die strategische Ausrichtung des Verbands geben: Positionierungen zu Arbeitswelt, Führungs- und Unternehmenskultur mitgestalten, Stellungnahmen und Kampagnen mitentwickeln und so dazu beitragen, dass queere Perspektiven in Führungsetagen der Arbeitswelt sichtbarer werden.

7.Nachwuchsförderung und Role Models
Nachwuchs-Führungskräfte ermutigen und fördern, z.B. durch Pat*innenschaften oder Mentoring, und deutlich machen: Sichtbar schwul und in Führung zu sein ist möglich – und kann ein Gewinn für Organisationen und die gesamte Community sein.

Kontakt: tg-leitung-schwule-fk-selbs@verteiler.vk-online.de